绩效目标管理作为预算绩效管理工作的起点和基础，是预算编制、绩效监控、绩效评价的重要依据。今年以来，赤峰市财政局坚持落实“过紧日子”要求，着力规范预算绩效管理，创新预算绩效目标审核机制，高质量完成2026年市本级190个部门单位的预算绩效目标审核，审减预算项目82个，审减资金36126万元。

一是完善制度建设。印发《赤峰市本级预算绩效目标管理办法》（赤财绩〔2025〕438号），打破依托第三方机构进行绩效审核的路径依赖，构建“业务科室＋绩效科”的联合审核机制，充分融合业务科室业务优势和绩效管理科室政策优势，由业务科室审核绩效目标的可行性、适当性和相关性，绩效管理科把关绩效目标完整性、合理性和科学性，推动提高预算绩效目标审核质效。

二是规范审核流程。依托预算一体化系统采用“线上审核和线下指导”的方式，实现部门单位绩效目标审核全覆盖，将评价等次为“优”的项目直接纳入项目库；将评价等次为“良”和“中”的项目退回部门单位并提出修改意见，限期重新提交审核；对评价等次为“差”的项目不予安排入库，形成“审核—反馈—修改—复核”闭环的审核流程。

三是强化结果应用。加大绩效和预算融合力度，将绩效目标审核结果与预算编制挂钩，实现预算绩效“精准控制”。审核通过的绩效目标同部门预算草案同步报送市人大审查，增强预算绩效目标的约束力和权威性，切实把绩效理念贯穿预算管理全链条，不断提升财政资金配置效率与使用效益。